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6月19日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司研發(fā)辦公中心報告廳內不時響起熱烈的掌聲，淮鋼煉鋼廠轉爐降本聯動課題改善成果發(fā)布會在此隆重舉行！
淮鋼公司總經理錢洪建，廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司6S精益管理項目總監(jiān)史長銀，淮鋼公司紀委書記、工會主席、公司辦主任陳功兵出席發(fā)布會，各部門相關負責人、課題改善小組成員、職工代表等參加會議。
會上，煉鐵廠的朱百川、質量管理處的熊青等8位同志作單項課題成果發(fā)布。煉鋼廠的費樹義作總課題成果發(fā)布。
在有獎問答環(huán)節(jié)中，大家紛紛舉手踴躍回答，答對的人即可獲得一桶食用油，新穎有趣的有獎問答激發(fā)了大家現場學習興趣。由淮鋼總工辦、工會、安全環(huán)保處、生產管理處、財務處、公司辦、設備能源處等部門相關領導組成的評審組，對8個單項課題和總課題發(fā)布情況進行現場打分。史長銀對本期成果發(fā)布情況進行逐一點評并公布排名情況。
史長銀表示
自煉鋼降本聯動課題啟動以來，淮鋼上下緊密協(xié)作，圍繞降本關鍵問題開展攻關，取得了顯著成果。通過此聯動課題的開展，充分發(fā)揮出了淮鋼的整體優(yōu)勢。下一步，要繼續(xù)提升淮鋼的整體競爭力，焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼各生產工序要樹立“一盤棋”思維，發(fā)揮出系統(tǒng)改善力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，克服工序之間的壁壘，系統(tǒng)管理，協(xié)同聯動，不讓問題流入下道工序，發(fā)揮出整體效益，最終保證不良品不流入到客戶手中，實現質量穩(wěn)定、產品可靠。
根據課題改善成果的月度評分、指導老師月度評分和發(fā)布會評審組評分情況，煉鋼廠費樹義發(fā)布的《優(yōu)化經濟指標、降低煉鋼成本》獲得優(yōu)秀主導獎；質量管理處熊青發(fā)布的《質量損失對煉鋼成本的影響分析》獲得一等獎；物資管理處高明重發(fā)布的《降低轉爐二次加料比例》獲得二等獎；煉鐵廠朱百川發(fā)布的《保障鐵水溫度》獲得三等獎；其余5項課題改善成果獲得鼓勵獎。
錢洪建對獲獎選手表示熱烈祝賀，并在充分肯定本期課題改善成果的基礎上，對今后的課題改善工作提出了具體要求。
錢洪建指出
成績屬于過去，挑戰(zhàn)永不止步。降本增效工作必須要從“階段性攻堅”轉向“常態(tài)化作戰(zhàn)”，要以長效機制推動“成果轉化”。
一是要持續(xù)優(yōu)化現有成果，鞏固降本增效成果。要建立長效的監(jiān)測機制，實時跟蹤能源消耗、鐵水質量等重點指標；定期自我診斷相關工藝和設備，確保其穩(wěn)定運行，持續(xù)發(fā)揮最佳效能；同時，深入分析現有成果中存在的不足，進一步挖掘優(yōu)化空間。
二是要進一步加大技術創(chuàng)新力度。在現有基礎上，持續(xù)探索新的節(jié)能技術、鐵水質量提升方法以及成本控制措施；鼓勵引導大家積極提出創(chuàng)新想法和建議。
三是要強化團隊協(xié)作與人才培養(yǎng)。各部門之間要繼續(xù)保持緊密協(xié)作，打破壁壘，形成合力；要加強崗位之間的交流與學習，及時分享技術、經驗，實現共同提高；要通過內部培訓、技術研討等方式，培養(yǎng)復合型人才。
四是要拓展成果應用范圍。要將本次課題的成功經驗和技術成果進行推廣，提升公司整體效益；同時，要關注行業(yè)動態(tài)，積極與同行交流合作，學習借鑒先進經驗，不斷提升公司綜合競爭能力。
五是要以“三品”戰(zhàn)略為抓手，提質降本。煉鋼、軋鋼作為“三品”建設的挑大梁部門，要重視做好品質提升和品種結構調整工作，同時要重視做好“降低量子電爐綜合成本”課題攻關工作。
據悉，為系統(tǒng)降低煉鋼成本，提高市場競爭力，2024年3月份，“優(yōu)化經濟指標，降低煉鋼成本”聯動課題正式立項，由淮鋼煉鋼廠、煉鐵廠、物資管理處、質量管理處和供應處聯動參與，截止今年4月份，淮鋼煉鋼廠轉爐聯動課題正式結題，該聯動課題累計降本4600余萬元，超過課題降本目標22.54元/噸。
