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進(jìn)入11月份，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司2023年度總結(jié)評比工作正式拉開帷幕。11月14日下午，在前期準(zhǔn)備工作就續(xù)的基礎(chǔ)上，淮鋼公司召開年度總結(jié)評比工作動員大會。會上，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建強調(diào)，為扎實做好年度總結(jié)評比工作，一是要領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有力、宣傳到位，確保總結(jié)評比工作取得實效，避免“走過場”“做樣子”；二是要端正態(tài)度、提高認(rèn)識、以身作則，扎實開展干部履責(zé)情況總結(jié)，做到“查問題”“找不足”；三是要實事求是、深度剖析、精準(zhǔn)算賬，全面總結(jié)降本節(jié)支創(chuàng)新挖潛增效工作，杜絕“找理由”“講客觀”；四是要堅持原則、對照標(biāo)準(zhǔn)、樹立典型，公正開展考核考評工作，做到“學(xué)先進(jìn)”“比貢獻(xiàn)”；五是要立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)、找準(zhǔn)問題，認(rèn)真制訂2024年工作規(guī)劃，做到“高標(biāo)準(zhǔn)”“高起點”。
會后，淮鋼公司各部門、各條線積極響應(yīng)、迅速行動，全面動員，扎實抓好總結(jié)評比各項工作的有序有效開展。
煉鋼廠
11月17日，煉鋼廠召開年度集體總結(jié)交流會。會上，煉鋼廠廠長車從榮對各條線、各車間工作進(jìn)行全面點評。他指出，集體總結(jié)交流旨在總結(jié)經(jīng)驗，取長補短；排查不足，落實整改；理清思路、明確目標(biāo)。在下一步工作中，煉鋼廠一是要堅定不移錨定年度目標(biāo)，抓好11月下旬及12月份生產(chǎn)組織，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)；二是強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的日常檢查，時刻繃緊質(zhì)量弦；三是各級生產(chǎn)管理骨干強化安全履職，持續(xù)開展隱患排查整改、靜態(tài)行為觀察；四是抓好環(huán)保設(shè)施的管理，確保運行可靠；五是舉全廠之力，抓好量子電爐生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，強化培訓(xùn)，確保按既定時間節(jié)點進(jìn)行熱調(diào)試。
軋鋼廠
11月16日，軋鋼廠召開年度總結(jié)評比交流會。會上，軋鋼廠廠長潘亞首先就總結(jié)交流的指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述和要求。潘亞指出，通過總結(jié)評比，大家要正視問題和差距，堅定信心，在管理上要有突破，要抓好各級骨干履職，明確流程，調(diào)動職工積極性，在提高生產(chǎn)效率和挖潛降本上下足功夫，抓出實效。會議鼓舞了團(tuán)隊士氣，為進(jìn)一步做好今后的工作打下了堅實基礎(chǔ)。
煉鐵廠
11月15日，煉鐵廠召開年終總結(jié)評比動員會。會上，董事長助理、煉鐵廠廠長陳永衛(wèi)就開展總結(jié)評比的目的、步驟進(jìn)行了具體部署。他表示，總結(jié)評比要以問題為導(dǎo)向，以實績?yōu)橐罁?jù)，選出優(yōu)秀、鞭策后退，為在新的一年里更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，促進(jìn)分廠各項工作穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
11月17日，煉鐵廠召開集體總結(jié)暨干部述職會。本次會議以具體指標(biāo)實績說話，深度總結(jié)得失，謀求更好發(fā)展。會上，陳永衛(wèi)強調(diào)指出，年度總結(jié)評比工作就是“回首過去總結(jié)經(jīng)驗，展望未來謀求發(fā)展?！蓖ㄟ^年終評比和大考核，對思想消極、工作狀態(tài)不佳、執(zhí)行力不強、思想躺平等不正之風(fēng)大刀闊斧去除和糾正，營造風(fēng)清氣正、高效務(wù)實、時刻充滿“正能量行為”的集體氛圍。站在新的起點，面對新的挑戰(zhàn)，煉鐵廠上下將瞄準(zhǔn)新的目標(biāo)，提前謀劃，制定措施，凝聚全體力量再發(fā)力，大力創(chuàng)新，推動各項工作高效向前發(fā)展，確保2024年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
燒結(jié)原料廠
11月15日，燒結(jié)原料廠召開2023年度總結(jié)評比動員會。會上，燒結(jié)原料廠廠長、書記劉海洋就年度評比工作作出相關(guān)要求。
11月17日下午，燒結(jié)原料廠召開2023年度集體總結(jié)交流會。會上，劉海洋作《燒結(jié)原料廠2023年度工作總結(jié)》報告。報告中指出，2023年，燒結(jié)原料廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全體干群共同努力，緊盯年度目標(biāo)，始終圍繞“提高質(zhì)量、降低消耗、滿足高爐要求”的原則組織生產(chǎn)，充分發(fā)揚“肯吃苦、敢攻堅、求實創(chuàng)新”的精神，全年各項工作均取得長足的進(jìn)步。劉海洋強調(diào)，總結(jié)是為了繼續(xù)發(fā)揚成績，找出不足，尋找問題的癥結(jié)，制定解決問題的良方。新的一年，燒結(jié)原料廠全體干群將不念過去，不畏將來，堅定信心，砥礪前行，爭取在新的一年取得更大的成績，創(chuàng)造新的輝煌！
焦化廠
11月15日，焦化廠召開2023年總結(jié)評比動員會。焦化廠廠長楊曉峰就總結(jié)評比工作提出要求，一是要從思想上重視，要以總結(jié)評比活動為契機，既要總結(jié)今年以來取得的成績、好的經(jīng)驗做法，也要總結(jié)存在的問題和不足。二是要抓住實質(zhì)，追求實效，抓好總結(jié)評比關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是總結(jié)評比和生產(chǎn)要兩手抓、兩不誤，要領(lǐng)會精神、抓住實質(zhì)，務(wù)求實效，同時全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)。
機修廠
11月17日，機修廠召開2023年度集體總結(jié)交流會。會上，機修廠廠長王其劍指出，總結(jié)過去不僅僅是總結(jié)成績，更多的是要看到不足。要認(rèn)真排查分析2023年度存在的問題和不足，制定切實可行的整改計劃和措施，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，凝心聚力，創(chuàng)新思維，細(xì)化管理，確保全面完成公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
儲運處
11月16日，儲運處組織委外水路運輸及委外廠內(nèi)運輸共13家單位召開2023年委外運輸工作總結(jié)會。會上，儲運處處長周兵要求，面對嚴(yán)峻的市場形勢，各運輸單位要加強管理、嚴(yán)格按合同條款做好相關(guān)工作，保證滿足淮鋼的生產(chǎn)、經(jīng)營需要，要遵守淮鋼廉潔從業(yè)管理規(guī)定，積極參與員工服務(wù)評價，并承諾只要投訴問題屬實，堅決從嚴(yán)從重處罰，確保窗口崗位風(fēng)清氣正。
淮鋼公司辦
11月17日，淮鋼公司辦召開部門年度個人總結(jié)與集體總結(jié)會。會上，董事長助理、淮鋼公司辦主任陳功彬指出，2024年，公司辦一是要提高工作站位，想問題、辦事情、提方案要站在公司的角度，做事情要走深走細(xì)走實。二是要抓好團(tuán)隊建設(shè)，公司辦全體員工要心往一處想、勁往一處使、遇事一起干，重視集體榮譽，形成有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力的配合密切的團(tuán)體，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)集體力量。三是要珍惜崗位，充分履行好崗位職責(zé)。四是要強化外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)新思維、新方法、新理念，要積極向同行先進(jìn)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗、先進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗。
陳功彬強調(diào)，總結(jié)是為了提高，在2023年與2024年的交界點，我們要多看多思、多想多干，切實抓好服務(wù)提升、管理優(yōu)化、思維進(jìn)步，力爭2024年工作成效更突出、工作業(yè)績更輝煌。
組織人事處
11月21日，組織人事處召開年度個人總結(jié)評比會。會上，組織人事處處長李洪山表示，一是要樹立“細(xì)致、創(chuàng)新、鉆研、高效”的工作作風(fēng)。提升自身素質(zhì)、優(yōu)化干部隊伍、培養(yǎng)后備人才，實現(xiàn)干部隊伍的“精干、高效、廉潔”，職工隊伍的“細(xì)致、創(chuàng)新、鉆研、高效”。二是要提高站位，相互理解，“陽光”心態(tài)，開心工作。針對自身工作，要在公司政策基礎(chǔ)上，站在公司角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好的服務(wù)職工、引導(dǎo)職工，要以積極的態(tài)度投入工作，充分調(diào)動各方面的積極因素，調(diào)節(jié)自身情緒，認(rèn)真開展好每項工作。
生產(chǎn)管理處
11月16日，生產(chǎn)管理處召開2023年度工作總結(jié)評比會。會上，董事長助理、生產(chǎn)管理處處長周四君指出，年度總結(jié)是對自己一年來所做工作的回頭看，要總結(jié)出好的經(jīng)驗做法、發(fā)揚優(yōu)點，查找出自身不足、補齊短板。年度評比是對比找差距，沒有比較就沒有好壞，評比的目的是鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，使得先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)，從而形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，進(jìn)而帶動整個部門工作的提升。面對嚴(yán)峻的市場形勢，希望全體同志提高站位、認(rèn)清形勢、堅定信心，勇敢地面對各種困難與挑戰(zhàn)。
質(zhì)量管理處
11月16日，質(zhì)量管理處召開年終集體總結(jié)評比會?；翠摴究偣こ處熰嵙幍綍犎R報并講話。在聽取各條線工作的匯報后，鄭力寧對質(zhì)量管理處本年度的工作予以肯定，并對各條線的工作提出要求。鄭力寧強調(diào)，一是待檢量仍有壓降空間，要通過加強溝通，高效協(xié)調(diào)，縮短工序間的停留時間，利用信息化平臺監(jiān)控提交與接收的時間管控等手段、方法，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合的最大合力壓降待檢量。二是準(zhǔn)確定位把握尺度，作為職能管理部門，既要發(fā)揮好職能，又要利用科學(xué)檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確定位、把好尺度，不得盲判。三是從制度方面入手，梳理漏洞，提高原料檢化驗的準(zhǔn)確度，確保公平、公正，減少仲裁。
此外，淮鋼動力廠、淮鑫公司、淮龍公司、紀(jì)審法務(wù)處、財務(wù)處、群宣處、后勤處、保衛(wèi)處、總工辦、安全環(huán)保處、設(shè)備能源處、技改處、智信中心、供應(yīng)處、銷售處、物資管理處等部門也紛紛組織開展總結(jié)評比活動，進(jìn)一步理清工作思路、明確改進(jìn)方向、促進(jìn)共同學(xué)習(xí)提高，為下一年工作的開展注入新的動力、打下更加堅實的基礎(chǔ)。
總結(jié)評比是沙鋼建廠以來年年堅持的優(yōu)良傳統(tǒng)和有特色的企業(yè)文化?；翠撟钥偨Y(jié)評比活動開展以來，淮鋼公司各部門、各條線均全方位、嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化抓好總結(jié)評比各項工作的有序有效開展，確?？偨Y(jié)評比質(zhì)量有新的提高，充分發(fā)揮總結(jié)評比的作用，讓“總結(jié)評比”為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能！
