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為深度剖析存在問題，明晰下步發(fā)展方向，根據(jù)沙鋼集團(tuán)董事局年度總結(jié)評比工作總體部署，11月27日，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。集團(tuán)董事局總裁龔盛，東特集團(tuán)董事長季永新，集團(tuán)公司總裁助理雷學(xué)民、周善良等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建首先代表淮鋼作集體總結(jié)，就淮鋼年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，同時深入分析存在問題，并提出了2024年工作計劃；隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就個人年度工作開展情況進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對工作當(dāng)中存在的不足進(jìn)行了自我剖析、提出改進(jìn)措施。
在聽取集體和個人工作匯報后，龔盛、季永新等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就淮鋼年度工作進(jìn)行了全面客觀評價，明確指出了其中存在的問題，并據(jù)此提出了下步工作要求。
會議表示
今年以來，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，淮鋼上下團(tuán)結(jié)一心，扎實工作，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但受4#高爐異常停爐檢修、市場等多重因素影響，企業(yè)利潤指標(biāo)脫幅明顯。問題點即是潛力點，淮鋼要正視存在問題、深度剖析存在問題，變壓力為動力，全力推動企業(yè)各項工作再上臺階。
一是要拓寬發(fā)展思路。與同行先進(jìn)企業(yè)相比，淮鋼的產(chǎn)品銷售價格偏低，這其中不僅有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，也有定價的問題。圍繞這一差距，銷售、采購、生產(chǎn)條線要深度剖析存在問題，拓寬改善思路。要想方設(shè)法提升自發(fā)電比例，為完成年度任務(wù)目標(biāo)作貢獻(xiàn)。
二是要提升企業(yè)盈利能力。首先，要做好產(chǎn)品分類，要按照盈利能力將產(chǎn)品分為A、B、C、D、E類，在此基礎(chǔ)上制訂明年的銷售計劃，并想方設(shè)法增加A類產(chǎn)品銷量、控制E類產(chǎn)品，要明確任務(wù)指標(biāo)、明確崗位責(zé)任。其次，要優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。銷售不能滿足于產(chǎn)銷平衡，而是要積極引導(dǎo)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，要努力擴(kuò)大高端高附加值產(chǎn)品銷售。第三，要細(xì)分優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。要全力開發(fā)有影響力、有地位的客戶，尤其是處在行業(yè)頭部或前三名的客戶，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌價值。第四，要在內(nèi)部建立有效的考核機(jī)制。要將任務(wù)指標(biāo)、價格利潤細(xì)分到各區(qū)域、各條線、各辦事處、各業(yè)務(wù)員，從而做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”。要通過曲線圖，精準(zhǔn)反映各區(qū)域、各辦事處、各業(yè)務(wù)人員的銷售水平，并以此實施獎罰，做到有效激勵。
三是要認(rèn)真做好指標(biāo)分析。不僅要認(rèn)真分析鋼鐵料消耗、高爐礦耗、成材率等重點指標(biāo)，還要細(xì)致分析合金單耗、切頭切尾、連澆爐數(shù)、蒸汽外銷價格、光伏發(fā)電量等指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上研究制訂改進(jìn)措施，推動工作更好開展。此外，要重視電爐、高爐項目調(diào)試工作，確保項目按期投產(chǎn)達(dá)效。
四是要優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。圍繞“班產(chǎn)42爐”的生產(chǎn)目標(biāo)，轉(zhuǎn)爐必須要開足生產(chǎn)、快節(jié)奏生產(chǎn)，要盡可能多吃廢鋼；電爐則要高效有序生產(chǎn)。此外，要做好重點指標(biāo)對標(biāo)工作，要很好地進(jìn)行統(tǒng)計分析，對標(biāo)學(xué)習(xí)改進(jìn)。
五是要穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。針對質(zhì)量內(nèi)外損明顯增加的不利局面，技質(zhì)條線要深入研究如何穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，打造淮鋼良好品牌形象。此外，要加強(qiáng)產(chǎn)品出廠把關(guān)，杜絕不合格品出廠。
六是要扎實做好工藝優(yōu)化工作。技術(shù)條線、生產(chǎn)條線要在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工藝，要爭取做到質(zhì)量最穩(wěn)、成本最低。產(chǎn)品質(zhì)量要以滿足用戶需求為準(zhǔn)，要防止不必要的工藝?yán)速M。圍繞工藝優(yōu)化，技術(shù)條線要主動作為、大膽創(chuàng)新。
七是要嚴(yán)格控制項目投入。設(shè)計的浪費是最大的浪費，項目條線一定要嚴(yán)控項目投資，避免設(shè)計浪費。
會議強(qiáng)調(diào)
藍(lán)圖規(guī)劃得再好，最終要靠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工去干、去實現(xiàn)。為此，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子一是要有精氣神。要有奮進(jìn)的、昂揚的精氣神，要有想干事、能干事、干好事、你追我趕、不甘落后的勁頭，要在其位、謀其政、盡其責(zé)。二是要有創(chuàng)新思維。鋼鐵行業(yè)分化的時代已經(jīng)來臨，面對未來競爭，必須要有新思想、新思路、新舉措、新辦法，要找準(zhǔn)方向、看準(zhǔn)問題、明確方法、大膽決策。三是要提高站位。班子成員均是分管條線的“一把手”，必須要站得高、看得遠(yuǎn)、想得深、抓得實，要將條線工作放在心里、抓在手里，要想大抓小，從具體工作抓起。
會議指出
淮鋼有著強(qiáng)有力的干部職工隊伍，有著良好的裝備基礎(chǔ)，只要我們發(fā)揚成績、找準(zhǔn)問題、明確方向，勠力同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，企業(yè)一定會越來越好，為打造“百年沙鋼”再立新功。
