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沈彬：練好內功 拓寬視野 謀求行業(yè)新發(fā)展
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當前，鋼鐵進入新一輪調整時期，市場供強需弱，上游原料持續(xù)高位，行業(yè)效益不容樂觀，業(yè)內開始出現(xiàn)“唱空鋼鐵”的聲音……
如何破局？
日前，中國冶金報鋼鐵高質量發(fā)展專題調研組走進公司控股股東江蘇沙鋼集團有限公司，就鋼鐵行業(yè)目前面臨形勢和未來發(fā)展趨勢，企業(yè)如何應對新挑戰(zhàn)等專訪了沙鋼集團黨委書記、董事長沈彬。
沈彬直言：“每個行業(yè)都有起起伏伏，一個企業(yè)要在行業(yè)里面活下去、活得好，就要提高自身抵抗力，強身健體、練好內功，以不變應萬變。”
“作為中國民營鋼鐵頭部企業(yè)，沙鋼在行業(yè)內具有風向標作用，企業(yè)怎樣練好內功應對撲朔迷離的未來，思路和戰(zhàn)略上有何考慮？”調研組一行希望通過解讀沙鋼的“內功秘笈”，探尋鋼鐵發(fā)展方向。
增智—全方位提升競爭力
智能化升級是鋼鐵轉型升級的重要舉措，其意義不僅在于應用了自動化設備或信息系統(tǒng)，更重要的是通過設備升級、全流程數(shù)字管控、智能化水平提升，推動質量控制、成本降低、勞動效率等全方位提升。
近年來沙鋼持續(xù)推動生產經營各個環(huán)節(jié)的智慧升級，不僅有煉鐵、煉鋼等方面成熟技術應用，也有許多新技術的大膽嘗試，實現(xiàn)生產經營各個環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集更及時、更準確，企業(yè)管理更高效、更便捷。與此同時，智能化、信息化也帶動了職工隊伍知識水平、技術技能進步，進一步提升了單位勞動效率和工作附加值，又創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，降低了工作強度。因而，智能化升級是沙鋼乃至行業(yè)要抓好的重點工作。
提質—增強核心競爭力
沈彬表示，鋼鐵企業(yè)核心競爭力就是產品，最能夠展現(xiàn)產品品牌價值的就是品種鋼。
目前沙鋼本部產品結構中品種鋼占比近50%。相較于傳統(tǒng)的流通材，品種鋼在市場各環(huán)節(jié)均具有較高附加值，同時也符合國家制造業(yè)升級戰(zhàn)略。圍繞效益、市場，企業(yè)將進一步提高品種鋼生產研發(fā)能力和在整個產品結構中的比例，著力提升產品質量，更好地服務于國家重大項目和高端制造，打造具有國際品牌影響力和競爭力的特鋼板塊。
添綠—錨定雙碳不動搖
當前，“雙碳”已經成為國際、國內和行業(yè)共同關注的焦點，“碳關稅”將會對鋼鐵行業(yè)產生巨大影響，但同樣也是一個巨大的機遇。
“實現(xiàn)‘雙碳’目標，沙鋼義不容辭?！本G色低碳發(fā)展不僅是遵循國家戰(zhàn)略的具體實踐，也是鋼鐵行業(yè)發(fā)展“新賽道”，往前走得快一點，就能夠取得新的競爭優(yōu)勢。
綠色低碳之路怎么走？對沙鋼來說，首先要用好“電爐”優(yōu)勢。沙鋼五大生產基地共有13座電爐，產能規(guī)模約1000萬噸，不僅能夠大量消耗社會廢鋼，實現(xiàn)資源循環(huán)利用，而且電爐短流程生產的碳排放量僅為長流程的四分之一，充分發(fā)揮電爐在減碳、降碳方面的作用無疑是企業(yè)下一步發(fā)力的方向。同時，沙鋼還將持續(xù)加大投入力度，開展一系列低碳技術跟蹤、研究和開發(fā)，大力推廣超薄帶“綠鋼”技術，為全行業(yè)協(xié)同降碳提供新的現(xiàn)實路徑。
強鏈—構建命運共同體
面對嚴峻的市場形勢，沈彬指出：“現(xiàn)在整個行業(yè)的競爭不再是哪一家企業(yè)單打獨斗，更多的是聯(lián)合體競爭，或者說產業(yè)鏈之間的競爭。競爭力不僅只看一家企業(yè)，還要看上下游、集團作戰(zhàn)?！?/DIV>
秉承“共贏、多贏”的合作理念，沙鋼在產業(yè)鏈之間的合作中已不局限于成品銷售、原料采購等單一買賣關系，而是更加注重產業(yè)鏈之間的資源整合，通過互補協(xié)同、信息共享和共同市場開發(fā)，真正形成命運共同體。在與上下游用戶圍繞業(yè)務、技術、市場等多層次、全方位合作的基礎上，企業(yè)將繼續(xù)強化上下游之間的優(yōu)勢互補，推動鏈上企業(yè)進一步做強，凸顯全鏈競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)新—筑牢未來發(fā)展之基
鋼鐵行業(yè)存量、甚至減量競爭的前提下，“內卷”越來越激烈。企業(yè)要適應現(xiàn)在的大環(huán)境，關鍵在于創(chuàng)新！
沙鋼通過創(chuàng)新大會等各種形式，階段性對企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新等多個方面的創(chuàng)新成果進行總結、表彰和推廣，持續(xù)凝聚創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、優(yōu)化創(chuàng)新機制，充分把集團各個層面、廣大干部職工的內在活力、動力調動起來，以自覺的創(chuàng)新創(chuàng)造推動實實在在的指標提升，為未來發(fā)展打好基礎。
“不可否認‘減量’是一個長期趨勢，但困難只是相對的，環(huán)境不好的時候做一些調整，是為了行業(yè)更好的發(fā)展。”沈彬表示：“世界鋼鐵總體需求趨穩(wěn)，我國鋼鐵企業(yè)不能局限于國內，要與國家政策導向聯(lián)動，以全球視野進行產業(yè)布局，積極適應新變化、謀求新發(fā)展?！?/DIV>
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