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連日來，集團上下深入學習沈書記在半年度工作會議分組討論會上講話精神，紛紛組織專題學習會、研討會，結合工作實際，探討如何在新形勢下創(chuàng)新思路、強化管理、提升效率，確保企業(yè)在新一輪競爭中立于不敗之地。大家紛紛表示，要堅定信心、求新求變、勇挑大梁，加快培育競爭新優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
堅定信心爭創(chuàng)優(yōu)勢
當前鋼鐵行業(yè)“三高三低”的發(fā)展態(tài)勢，讓每一位職工干部都深刻感受到“?！迸c“機”并存的時代特征。
“培育新優(yōu)勢已經(jīng)迫在眉睫，勢在必行。” 沙鋼鋼鐵研究院相關負責人表示，我們要創(chuàng)新思維和行動，積極應對變化，圍繞高技術高效益產(chǎn)品開發(fā)、全流程工藝優(yōu)化、重大技術難題攻關、重點技術降本攻關、前瞻性技術儲備等方面，繼續(xù)發(fā)揮好技術創(chuàng)新的牽頭引領作用，努力為公司創(chuàng)造更多的效益和經(jīng)濟增長點。
“當前，行業(yè)的競爭已不是鋼廠單打獨斗可以應對，而是依靠產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合體，共同鍛造產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈長板?！鄙充撐镔Q(mào)公司相關負責人表示，未來將著重圍繞“強鏈延鏈補鏈”工作，與客戶建立更加深入、緊密的聯(lián)系，既要了解客戶使用情況，更要了解實際需求，不斷提高產(chǎn)品品牌影響力和產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力。
“生產(chǎn)過程是企業(yè)產(chǎn)生利潤的重要環(huán)節(jié)，我們作為牽頭部門深感責任重大。”生產(chǎn)管理處相關負責人表示，圍繞下好生產(chǎn)組織這盤棋，我們要主動作為、從嚴管控，時時刻刻把效益生產(chǎn)落到實處。
主動改革 求新求變
“不主動改革自己，將來就是被改革的對象?！?nbsp;“改革之聲”猶如一聲驚雷，震醒了沉睡的傳統(tǒng)觀念。
“榮譽屬于過往，躺平?jīng)]有出路；時代拋棄你，連招呼也不會打?！?nbsp;煉鐵廠相關負責人深有感觸地說，“不管多難，我們一定要把高爐的成本降下來，結合高爐實際，大膽創(chuàng)新思維，打造‘行業(yè)標桿、鋼企典范’，這是我們的奮斗目標，也是我們?nèi)w干部的使命所在?！?
“這是一次入腦入心的思想啟迪，更是自我審視、積極查找與先進產(chǎn)線差距的過程?！背Ч鞠嚓P負責人表示，通過本次反思總結與集體討論，我們歸納提煉出一系列可復制、可推廣的寶貴經(jīng)驗。我們將充分運用這些寶貴經(jīng)驗，深入優(yōu)化產(chǎn)線產(chǎn)出，針對性做好不同規(guī)格、不同性能產(chǎn)品的調(diào)試和穩(wěn)定擴量，用實際行動真正把集團半年度工作會議精神落到實處。
電爐煉鋼廠相關負責人表示，要實現(xiàn)盈利，關鍵是要降低生產(chǎn)成本。我們將站在公司全局角度，堅持以效益為中心組織生產(chǎn)，在鋼鐵料成本、電耗和可比電價、合金等方面創(chuàng)新工作思路和方法，實現(xiàn)降本增效。
強化擔當 勇挑大梁
履職盡責，是每一位干部員工的本分。
“通過學習，我深刻體會到了肩上的重擔。我們要主動挑大梁、擔責任，以優(yōu)異成績向建廠50周年獻禮！”總工辦相關負責人激動地說。
焦化廠相關負責人表示，我們將本次專題學習中所有中層干部排查出的問題和相關措施匯總、整理，對有明確推進時間節(jié)點的問題形成任務跟蹤表，車間、分廠兩級全面抓跟蹤、督促，形成“一級抓著一級干”的氛圍，為完成年度各項工作任務目標而努力奮斗。
“我們要進一步加強領導干部作風建設，牢固樹立‘暴露問題只講主觀、不找客觀’的工作作風。” 棒線廠相關負責人表示，該廠建立了“督查小組”，每月開展執(zhí)行力、履職考評，并對各類發(fā)現(xiàn)問題及時督辦，進一步督促各類問題得到有效閉環(huán)，督促各級領導履職盡責、強化擔當。
“作為領導干部要敢于正視問題的存在，按照事前、事中、事后全流程閉環(huán)式管理的標準攻堅克難抓落實?！?
“以主人翁的精神帶頭開展工作，將分內(nèi)的事做到極致，將所有員工擰成一股繩，共同為公司發(fā)展提供動力?！?
“以身作則，率先垂范，解決一個個問題，做出一項項改進，為沙鋼建立新優(yōu)勢聚沙成塔，添磚加瓦?！?
……
勇于擔當，主動作為；深化改革，破冰前行。從高層到基層，從部門到一線，全體沙鋼人正以飽滿的熱情、扎實的作風，在加快培育競爭新優(yōu)勢、建設百年沙鋼的康莊大道奮力奔跑！
