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5月27日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司2020年度優(yōu)秀課題改善成果發(fā)布會在煉鐵廠點名大廳隆重舉行。公司總經(jīng)理蔣建平、咨詢公司指導(dǎo)老師史長銀出席會議，各部門相關(guān)負責(zé)人、課題改善小組成員、班組骨干等150余人參加了會議。會議由安全處副處長朱承忠主持。
會上，燒結(jié)廠的程紹年、煉鐵廠的朱百川、焦化廠的陳冬生等12位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”。
由設(shè)備處處長李彥軍、生產(chǎn)處副處長荀繼林、工會副主席謝春陽等7位同志組成的評審組對各小組的成果發(fā)布情況進行了現(xiàn)場打分。結(jié)合此前兩次現(xiàn)場觀摩得分情況，有6項課題改善成果“脫穎而出”。其中，設(shè)備處孫海濤發(fā)布的《持續(xù)降低噸鋼油品消耗》獲得一等獎；軋鋼廠樊孝龍發(fā)布的《降低銀亮材加工成本》、機修廠張春年發(fā)布的《提高備件加工效率，壓縮委外加工成本》獲得二等獎；軋鋼廠陳偉發(fā)布的《提高扁鋼成材率》、安全處徐屹發(fā)布的《建立淮鋼危險預(yù)知訓(xùn)練安全管理模式》、焦化廠陳冬生發(fā)布的《筒倉出煤線料流及漫煤改善》獲得三等獎；其余6項課題改善成果獲得鼓勵獎。
史長銀對課題改善成果發(fā)布情況予以充分肯定，并逐一點評。他指出，選擇優(yōu)秀的課題改善項目進行成果發(fā)布，是對改善項目的一次全面總結(jié)，也是為了進一步擴大項目的影響力，實現(xiàn)效益最大化。6S-TPM推行至今，淮鋼已形成一套完備的改善體系，這其中包括自下而上全員參與的改善提案，班組推進的主題改善，還有分廠、車間組織開展的課題改善，這幾類改善由小到大，層次清晰，為員工成長成才提供了舞臺，推進了企業(yè)的改善氛圍。課題改善實施兩年來，不僅為企業(yè)培養(yǎng)了一大批有改善意識的骨干管理人員，還實實在在地解決了企業(yè)的諸多系統(tǒng)性難題。
史長銀表示，在看到成績的同時，也要看到課題改善中存在的不足：一是有些課題立項太大。大就容易空，課題改善雖然層次最高，但一樣要具體可操作。二是有些課題改善項目的自主管理、自主評價水平仍有待提升，要嚴格按照改善七步法，不斷總結(jié)，有序推進。三是員工的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力還有欠缺，學(xué)習(xí)熱情不夠，仍有定向思維。這些都不利于課題改善項目的推進，也在很大程度上影響了改善效益的進一步擴大。下一步，要針對這些問題加以改進，不斷提升我們的改善水平，推進企業(yè)各項工作再上臺階。
蔣建平在肯定改善成績的基礎(chǔ)上，就下一步課題改善工作提出了要求。
拓寬思路，敢于創(chuàng)新
2021年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，各部門要緊跟公司步伐，積極發(fā)揚基層職工的首創(chuàng)精神，組織好、開展好全員參與的改善活動，要鼓勵小創(chuàng)新、微改善，提升全體干部職工的創(chuàng)新意識，提高基層班組創(chuàng)新管理水平。
注重過程，強化素質(zhì)
課題改善活動是職工參與企業(yè)管理，持續(xù)改進工作質(zhì)量，提高服務(wù)水平和工作效率，實現(xiàn)自身價值的重要途徑，絕對不是走形式。各層級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，積極倡導(dǎo)，大力推進，使課題改善活動成為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才的有效途徑。
結(jié)合現(xiàn)場，注重實效
實施課題改善不僅僅是要出幾個優(yōu)秀成果，更重要的是要借助這種有效形式，解決公司運營過程中的實際問題。要培養(yǎng)職工在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題，在創(chuàng)新思維中解決問題的良好習(xí)慣，并從注重改善活動過程做起，始終堅持與現(xiàn)場實際相結(jié)合，從而推動具有淮鋼特色的全員改善體系長效、健康發(fā)展。
精準改善，持續(xù)提升
首先，選題要準確。對標交流中發(fā)現(xiàn)的差距，工序間的瓶頸，故障多、維修困難、維修費用高的設(shè)備問題，治理難度大、易反復(fù)的環(huán)保問題，工序中突出的質(zhì)量問題、工藝控制難點，還有效率問題，都是好的選題。對于這些“難點”“熱點”問題，我們的部門領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，要組織人員認真梳理，通過課題攻關(guān)“逐個擊破”。
其次，要選擇合適的人來做攻關(guān)組長，由其來“組閣”，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)推進。
此外，部門領(lǐng)導(dǎo)要定期關(guān)心活動的開展情況，保證攻關(guān)活動有序推進，最終取得實效。
會議強調(diào)指出，改善永無止境，不斷突破自我、跳出固定思維是改善的原動力。唯有持續(xù)改善，才能推動企業(yè)再創(chuàng)佳績、再創(chuàng)輝煌。
