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沈文榮：保持定力 自我革命 創(chuàng)新發(fā)展 全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
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10月17日—18日，公司控股股東江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司召開三季度工作會(huì)議，對(duì)前三季度目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)四季度工作進(jìn)行安排部署，展望新一年及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。
董事局主席沈文榮出席會(huì)議并作重要講話。他表示，第四季度以及未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我們將面臨復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，將對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的困難和挑戰(zhàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要積極面對(duì)，科學(xué)決策，要將新壓力轉(zhuǎn)化為新動(dòng)力；要有“變與不變”的應(yīng)變能力，有所為有所不為，保持定力，自我革命，創(chuàng)新發(fā)展，從而全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
沈文榮強(qiáng)調(diào)，要深入研究鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈安全問(wèn)題，更好地研究市場(chǎng)形勢(shì)，以及新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。同時(shí)深入研究“雙碳”形勢(shì)下碳減排以及后續(xù)的碳交易問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)能源平衡、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，實(shí)施節(jié)能新技術(shù)，降低能源消耗和碳排放。
沈文榮要求，要認(rèn)真抓好一年一度的大總結(jié)、大評(píng)比工作，把好的典型、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，為新的一年打好基礎(chǔ)。要抓好考察、考核、考評(píng)工作，切實(shí)提升干部履職能力和綜合素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)基層有才能、工作責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀人才，暢通推薦和晉升通道，形成良好的用人機(jī)制，打造優(yōu)秀職工干部隊(duì)伍。
沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長(zhǎng)沈彬?qū)瘓F(tuán)四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行具體部署，并就明年工作規(guī)劃提出要求。
沙鋼董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧主持會(huì)議并作集團(tuán)三季度工作報(bào)告。
據(jù)了解，三季度，沙鋼集團(tuán)上下盯牢年度任務(wù)目標(biāo)，克服高溫酷暑、疫情防控、限電限產(chǎn)、出口受阻等不利因素，以抓好安全環(huán)保為前提，重點(diǎn)在原料保供、產(chǎn)銷銜接、市場(chǎng)拓展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量穩(wěn)定、降本節(jié)支、項(xiàng)目建設(shè)、管理優(yōu)化等方面下功夫，企業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。1-9月份，沙鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入2341億元，利稅279億元。
龔盛、何春生、季永新、陳曉東、施一新等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司全體公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)助理，有限公司各總(分)廠和職能處室主要負(fù)責(zé)人，各成員企業(yè)全體公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任參加會(huì)議。
