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11月24日下午，公司控股股東江蘇沙鋼集團有限公司召開6S-TPM精益管理第三階段第十期開展情況匯報會，會議系統(tǒng)總結(jié)了當前6S-TPM精益管理工作的推進情況，全面分析存在的相關(guān)問題，積極探討解決方案，并對下一步6S-TPM精益管理工作進行安排部署。沈彬、施一新、蔡振明、黃永林、楊龍勝等領(lǐng)導出席會議。
集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬?qū)Ω骺偅ǚ郑S、車間6S-TPM精益管理推行成果給予了肯定并對下一步工作提出要求。
沈彬指出，要結(jié)合當前重點及中心工作來推進6S-TPM精益管理。6S-TPM精益管理不是目的，而是促進推動各項工作的工具、方法和標準，要通過高標準的6S-TPM精益管理為企業(yè)各項工作賦能。
沈彬強調(diào)，評價6S-TPM精益管理工作做得好與差，重點要看其是否能很好地落地。要通過實施一系列鼓勵措施，形成良好的導向，使6S-TPM精益管理工作更好地落實到條線，特別是落實到各分廠、各車間。同時，要實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)6S-TPM精益管理全覆蓋，所有單位包括項目單位、委外單位、供應商、客戶以及各個條線所對應的臨時單位都要全面開展，公司各級各部門要切實樹立責任意識，要在自身了解、熟悉、掌握并熟練應用于實際的基礎(chǔ)上，進一步抓好相關(guān)單位的宣貫，確保6S-TPM精益管理全方位、無死角、全覆蓋。
沈彬強調(diào)，6S-TPM精益管理工作不可能一蹴而就，需要不斷循環(huán)改善、螺旋上升。標準要求在不斷提高，6S-TPM精益管理工作永遠沒有終點，各級、各部門要繼續(xù)持之以恒抓好6S-TPM精益管理工作，打造出一系列6S-TPM精益管理示范標桿來互相學習、提升并且持續(xù)改進。
廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司項目總監(jiān)史長銀， 6S-TPM精益管理推行委員會相關(guān)領(lǐng)導，各生產(chǎn)部門、輔助生產(chǎn)部門一把手和聯(lián)絡員及相關(guān)部門領(lǐng)導參加會議。鋼板總廠、煉鐵廠、機修總廠、質(zhì)檢處等部門主要負責人就第三階段第十期6S-TPM精益管理工作開展情況進行了交流。
