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為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、保發(fā)展，日前，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司在全公司范圍內(nèi)開展“克服困難求生存、我為降本做實(shí)事”主題活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大干部職工積極投身到降本增效第一線，為企業(yè)效益的提升貢獻(xiàn)力量與智慧。
指導(dǎo)思想
圍繞“克服困難求生存、我為降本做實(shí)事”主題，開展“全面落實(shí)降本節(jié)支項(xiàng)目、人人落實(shí)降本指標(biāo)目標(biāo)”的專項(xiàng)活動(dòng)，通過全面動(dòng)員、立項(xiàng)梳理、攻關(guān)組織、檢查通報(bào)、對(duì)比排名、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等措施，全面提升公司盈利能力。
活動(dòng)內(nèi)容
抓好宣傳發(fā)動(dòng)。抓好全面組織動(dòng)員，重點(diǎn)是各部門逐級(jí)召開好動(dòng)員會(huì)，宣貫活動(dòng)內(nèi)容，完善責(zé)任體系，樹立全員降本管理意識(shí)，形成濃厚的降本活動(dòng)氛圍，發(fā)動(dòng)全體干部職工積極參與降本活動(dòng)。
組織項(xiàng)目再梳理。各部門要圍繞全流程降本要求組織項(xiàng)目再排查、再梳理，要對(duì)上半年所有項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，再重新梳理上報(bào)下半年的降本項(xiàng)目。對(duì)照基準(zhǔn)目標(biāo)、集團(tuán)內(nèi)部及同行先進(jìn)水平，一方面要抓好現(xiàn)有項(xiàng)目及目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整；另一方面要再深入挖掘一批新的降本增效項(xiàng)目，重點(diǎn)圍繞鐵前一體化降本、各工序能耗構(gòu)成中排前三位的指標(biāo)、各單位外協(xié)費(fèi)用壓降、各類費(fèi)用支出控制等。同時(shí)，要對(duì)上半年生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中倒退項(xiàng)目和負(fù)面損失較大項(xiàng)目確立壓降目標(biāo)，原則上壓降率不低于10%。
開展“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)。組織全體干部職工開展“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理，積極為降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。立足本職崗位，細(xì)致梳理日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備、能源、工藝、質(zhì)量、安環(huán)、物耗等各個(gè)環(huán)節(jié)，哪些地方還存在漏洞、存在浪費(fèi)，哪些地方還有降本節(jié)支潛力，都要一絲不漏的梳理出來，能夠形成項(xiàng)目的都要形成項(xiàng)目組織攻關(guān)。
抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的攻關(guān)實(shí)施。各部門要抓好現(xiàn)有降本節(jié)支項(xiàng)目的攻關(guān)，加大攻關(guān)力度，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰措施，努力提高項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率。對(duì)于上半年長(zhǎng)期沒有進(jìn)步的項(xiàng)目，尤其是倒退項(xiàng)目，一定要組織好原因分析，找出問題癥結(jié)所在，采取針對(duì)性措施迅速予以改善。
抓好活動(dòng)過程跟蹤檢查?；翠摴巨k、生產(chǎn)管理處、設(shè)備能源處、總工辦、群宣處等職能管理部門要對(duì)本次活動(dòng)的開展加強(qiáng)跟蹤檢查，對(duì)活動(dòng)過程中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型要予以排名表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰，做好宣傳；對(duì)敷衍了事、活動(dòng)開展不力的部門及其領(lǐng)導(dǎo)要予以曝光并考核問責(zé)。
抓好成果評(píng)比。對(duì)各部門上報(bào)的“頭腦風(fēng)暴”降本建議，淮鋼公司將進(jìn)行評(píng)選，并對(duì)切實(shí)可行且實(shí)際降本效果明顯的建議提出人、實(shí)施人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此項(xiàng)工作將與年終的先進(jìn)評(píng)比、考核考評(píng)相結(jié)合。
活動(dòng)要求
各部門要高度重視本次活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)要組織開好動(dòng)員會(huì)，要組織各級(jí)人員緊緊圍繞降本主題展開討論，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我該怎么辦？做到人人發(fā)言。所有員工要立足崗位，深挖潛力，要從小事做起，從自身做起，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一方氣，讓厲行節(jié)約印在腦中、刻在心中、抓在手中。
本次降本項(xiàng)目再梳理要做到縱向到底、橫向到邊，原則上每個(gè)部門都要有降本項(xiàng)目，其中主要部門必須要有公司級(jí)降本項(xiàng)目，輔助條線必須要有部門級(jí)降本項(xiàng)目。
各級(jí)中層干部、管理骨干要帶頭參與活動(dòng)，要牢固樹立管理出效益的思想，要從管理的角度抓好生產(chǎn)組織、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)控各類非生產(chǎn)性支出。每位職工至少提出1條、每名班組長(zhǎng)及以上骨干至少提出2條以上降本增效建議。同時(shí)，各部門領(lǐng)導(dǎo)班子要嚴(yán)格審核把關(guān)，確保梳理活動(dòng)及申報(bào)的項(xiàng)目質(zhì)量。
降本增效事關(guān)企業(yè)生存，事關(guān)你我生活，讓我們一起----從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，以實(shí)際行動(dòng)與企業(yè)共渡難關(guān) 。
