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近階段以來，面對極為嚴(yán)峻的市場形勢，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司積極響應(yīng)集團董事局總體部署，在淮鋼公司范圍內(nèi)扎實開展“克服困難求生存，我為降本做實事”主題活動，各條線、各分廠、各職能處室迅即行動，深入宣傳發(fā)動，仔細排查項目，明確責(zé)任落實，擬定工作措施，從自身做起，從點滴做起。
供應(yīng)條線——
繼續(xù)密切跟蹤市場走勢，積極搶抓市場波段。二季度，供應(yīng)處共采購125.8萬噸礦石，采購指數(shù)價135.22美元，較二季度平均普指137.9美元低2.68美元，折算節(jié)本2313萬元，其中低于二季度平均普指的采購量84.84萬噸，采購波段把控準(zhǔn)確率67.44%，在全集團采購指標(biāo)競賽中排名第一。
設(shè)備條線——
積極響應(yīng)淮鋼公司降本增效號召，以能源管理為抓手，深挖各分廠節(jié)能潛力，提高全員參與節(jié)能降本工作的積極性和主動性。通過宣傳發(fā)動，共梳理合理化建議1467條，內(nèi)容涉及節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、備件管理等諸多方面。同時，強化委外項目梳理，最大限度地壓降委外費用。
煉鋼廠——
及時宣傳當(dāng)前嚴(yán)峻的市場行情，扎實開展“崗位降本我獻策”活動，全面征集崗位降本措施與建議，全面排查各類浪費問題和降本空間。通過開展“頭腦風(fēng)暴”，初步征集降本建議958條，目前正在逐一甄別、落實中。在此基礎(chǔ)上，進一步梳理降本項目，新增壓降2#RH真空機械泵耗電量、提高電爐爐蓋耐材壽命、降低峰電比例等8項降本項目。
軋鋼廠——
高度重視，全員發(fā)動，從杜絕浪費開始，從每個崗位人員身邊做起，集思廣益，群策群力。一是深入宣傳、統(tǒng)一思想，貫徹“廠興我榮、廠衰我恥”理念，樹立憂患思想、節(jié)儉意識；二是厲行節(jié)約、杜絕浪費，整治跑冒滴漏，降低熱停工，減少非生產(chǎn)性支出；三是開展降本項目梳理和“頭腦風(fēng)暴”降本實事征集。通過從自身做起、從小事做起、從當(dāng)下做起，軋鋼人深挖內(nèi)潛，以實際行動迎戰(zhàn)危機。
煉鐵廠——
貫徹落實降本指示精神，廣泛宣傳發(fā)動，要求員工立足崗位，認(rèn)真細化梳理，深挖降本增效攻關(guān)項目。7月19日早，廠長陳永衛(wèi)召開煉鐵廠“全員降本”動員會。會后，各車間迅即開展“降本合理化建議”征集活動。僅2天時間，分廠就收到合理化建議136條、降本項目10條，如提高鐵口合格率，減少吹氧管用量；控制煙氣爐保溫溫度，降低噴煤煤氣消耗；延長?；Y網(wǎng)使用壽命等等。
燒結(jié)原料廠——
多次召開專題會議，講清形勢，明確責(zé)任，樹立全員降本意識，從節(jié)約每一度電、每一滴水做起，上下齊努力，形成濃厚的降本氛圍。目前，有的降本項目已成效初顯，如避峰用電項目，每天可節(jié)約電費3.3萬元；節(jié)能電機改造項目，年可節(jié)約電費約30萬元；一原、二原水系統(tǒng)的中水代替消防水項目，每天可節(jié)約600元。此外，提高混勻礦產(chǎn)量、提高2#料場供料量等其他降本項目也正在積極推進中。
動力廠——
按照淮鋼公司領(lǐng)導(dǎo)“降本增效首先是意識，其次才是能力”的指導(dǎo)思想，本著“降本不是口號，而是理念；節(jié)支不是應(yīng)付，而是融入”的思維觀念，動力廠全員發(fā)動，深入開展降本增效活動。7月13日，動力廠發(fā)電車間順利完成40MW機組油泵缺陷在線檢修；7月22日，燒結(jié)SCR煤氣管道接口施工提前8小時完成；此外，員工的降本建議大到工藝調(diào)整、設(shè)備改造，小到紙張用水、清潔工具，真正做到了“全方位、無死角”，充分體現(xiàn)了動力員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
焦化廠——
自開展降本主題活動以來，焦化廠上下高度重視，多次召開專題會議，完善責(zé)任體系，明確重點項目。各條線、各車間更是細致梳理日常生產(chǎn)、設(shè)備、能源管理環(huán)節(jié)，深挖降本潛力。煤化車間合理利用峰谷用電政策，制訂“煤線皮帶運行時間表”，僅此一項每天節(jié)省電費約6.8萬元；煉焦車間則積極開展焦?fàn)t煤氣自耗壓降攻關(guān)，截至7月22日，噸焦煤氣自耗210.87m3/t，較2021年下降3%，預(yù)計全月降本20萬元。
后勤條線——
通過開展“我為降本做什么”建議征集活動，共收集“降本節(jié)支”措施建議60余條，有的是圍繞跑冒滴漏杜絕浪費的，有的是通過改善管理降低成本消耗的，有的是通過攻關(guān)提升指標(biāo)水平的，有的是通過技改實現(xiàn)智能化控制提高工作效率的。其中，“汽改氣”項目，可節(jié)約蒸汽；打造智慧食堂，改變供應(yīng)方式，可避免飯菜浪費，提高職工滿意度等等。
面對困難局面，全體淮鋼人嚴(yán)格按照淮鋼公司部署內(nèi)外“兩手抓”，在自己的崗位上努力“奔跑”，我們堅信團結(jié)一心的淮鋼人定能順利“過關(guān)”，再創(chuàng)佳績！
