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1月10日，公司控股股東江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司召開2023年度工作會議，深入分析2022年國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，全面總結(jié)集團(tuán)2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況，從戰(zhàn)略角度研判當(dāng)前和今后一段時期沙鋼及鋼鐵行業(yè)面臨的新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，明確2023年沙鋼總體發(fā)展思路和方向。沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬作重要講話，并對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。董事局常務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁陳少慧作2022年工作報告，董事局常務(wù)執(zhí)行董事、副總裁、集團(tuán)黨委常務(wù)副書記陳曉東主持會議。
沈彬指出，2022年全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，鋼鐵行業(yè)面臨下游需求減弱、鋼材價格下跌、原燃料成本上升等嚴(yán)峻形勢。面對困難和挑戰(zhàn)，沙鋼上下堅定信心、積極應(yīng)對，統(tǒng)籌抓好疫情防控、綠色發(fā)展、智能化改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級等重點(diǎn)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢。
沈彬表示，2023年是沙鋼實施“十五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。面對鋼鐵行業(yè)全面進(jìn)入存量甚至減量競爭時代的新特點(diǎn)，集團(tuán)各板塊要進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、競爭意識和發(fā)展意識，堅持緊扣“效率、效益、人才”三大核心，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品綜合競爭能力、進(jìn)一步提高市場與客戶響應(yīng)能力、進(jìn)一步提高管理賦能增效潛力為著力點(diǎn)，通過橫向狠抓產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、戰(zhàn)略協(xié)同、對標(biāo)改善，縱向狠抓生產(chǎn)高效低耗、市場精準(zhǔn)把控、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、安全節(jié)能環(huán)保、技改項目推進(jìn)等重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)抗風(fēng)險能力、競爭能力和盈利能力。
沈彬要求，集團(tuán)各企業(yè)要通過提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高成本控制水平、調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次、提升設(shè)備保障能力，進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品品牌形象；通過持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織、更加精準(zhǔn)落實采購、大力縮短交貨期、不斷加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等，更好地應(yīng)對減量時代背景下日趨激烈的市場競爭和瞬息萬變的市場形勢；通過抓好協(xié)同發(fā)展、智改數(shù)轉(zhuǎn)、風(fēng)險管控、隊伍建設(shè)等，為深挖增效潛力提供有力支持和保障。
沈彬強(qiáng)調(diào)，新一年的任務(wù)目標(biāo)有難度、有壓力、有挑戰(zhàn)，但我們的決心就是我們的資源，我們的信念就是我們的未來。全體職工干部要永葆敢于挑戰(zhàn)的精神、革故鼎新的勇氣、堅忍不拔的定力，堅持事在人為、堅持腳踏實地、堅持創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)創(chuàng)效增效、跑贏大盤、追求卓越，將既定目標(biāo)變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實，為順利實現(xiàn)集團(tuán)“十五”規(guī)劃目標(biāo)、打造基業(yè)長青的“百年沙鋼”作出積極貢獻(xiàn)！
董事局常務(wù)執(zhí)行董事、總裁龔盛以及何春生、季永新、施一新等董事局領(lǐng)導(dǎo)，董事局各部室主要領(lǐng)導(dǎo)，有限公司、沙鋼東北特鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，東特股份、淮鋼特鋼、安陽永興特鋼、撫順特鋼等企業(yè)以及非鋼板塊相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場或通過視頻出席會議。
沙鋼集團(tuán)有限公司、東特股份、淮鋼公司、安陽永興公司、撫順特鋼公司等企業(yè)分別就2022年工作情況和2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報交流。
