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新年伊始，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司燒結(jié)原料廠就以燒結(jié)礦產(chǎn)量破歷史、環(huán)保紅旗的昂揚(yáng)姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”，不僅向公司交出了一份優(yōu)異的答卷，而且續(xù)寫了自身的“傳奇”故事，也為分廠2023年的工作奠定了一個良好的基礎(chǔ)。
2022年，燒結(jié)原料廠完成燒結(jié)礦產(chǎn)量432萬噸，在集團(tuán)三爐競賽中收獲了九枚“金牌”，全年無事故，被公司評為“表揚(yáng)分廠”。盡管只是“表揚(yáng)分廠”，但對于燒結(jié)原料廠來說，這份榮譽(yù)無疑是沉甸甸的，有著特別的象征意義。它意味著成長、蛻變，也意味著努力、奉獻(xiàn)與收獲。
對于燒結(jié)原料廠，筆者并不陌生，此前因為工作需要，曾無數(shù)次地來過這里。曾經(jīng)的“老大難”，竟能一躍成為“急先鋒”，其中的艱辛可想而知。想要了解燒結(jié)原料廠成長背后的故事，于是，一個陽光明媚的春日午后，一場關(guān)于成長、關(guān)于堅持的對話順利展開。
班子正，則有令必行”
說起燒結(jié)原料廠近年來的變化，燒結(jié)原料廠的“當(dāng)家人”劉海洋感慨萬千。扎根燒結(jié)二十年，看著燒結(jié)從立項、建設(shè)再到投產(chǎn)，熟悉燒結(jié)的每一寸土地、每一個角落，對于燒結(jié)的點(diǎn)滴變化，劉海洋無疑是最清楚不過了。曾經(jīng)的“晴天一身灰，雨天一身泥”，曾經(jīng)的“對面相逢不相識”，都已成為歷史，現(xiàn)如今的燒結(jié)原料廠，不僅大環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，員工隊伍的精氣神也發(fā)生了顯著變化。
在劉海洋看來，這一蛻變不僅得益于員工的苦干實(shí)干，也同樣得益于班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。正因為領(lǐng)導(dǎo)事事沖在前面，發(fā)揮榜樣作用，員工才會心甘情愿地積極跟上。老書記于培民，雖已年近六十，卻從不“倚老賣老”，仍然干勁不減；新干部孫海濤，更是干勁十足，整天沉在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；助理孫勇成熟穩(wěn)重，創(chuàng)意滿滿，分管的原料車間“脫胎換骨”；助理徐濤吃苦耐勞，且敢想敢干……說起班子成員，劉海洋滿是自豪，認(rèn)真嚴(yán)肅的神情里也多了一絲飛揚(yáng)。
在這個良性循環(huán)里，充分授權(quán)、責(zé)任下沉、廣開言路是劉海洋的管理秘訣。因為劉海洋的這份信任，班子成員鉚足了勁向前沖，而450名燒結(jié)人則有了方向，有了目標(biāo)，也有了蛻變的勇氣與信心。于是，一呼百應(yīng)；于是，成長又成長。
“方法對，則一順百順”
員工隊伍的思想問題解決了，那么剩下的就是工作方法問題。標(biāo)準(zhǔn)要求低，最后的“結(jié)果”自然也不會好到哪里去。秉持“不破不立”的管理理念，燒結(jié)原料廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“先破后立”的工作思路，即打破舊有習(xí)慣、舊有觀念，重新樹立標(biāo)準(zhǔn)要求，把不可能變?yōu)榭赡?，向管理要指?biāo)、向管理要效益。
念念不忘，必有回響；堅持付出，終有回報。基于這一思維，燒結(jié)人硬是趟出了自己的“康莊大道”，把無數(shù)個“不可能”變成了現(xiàn)實(shí)：100%混勻礦供料，為全年燒結(jié)礦產(chǎn)量破歷史奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)；33#皮帶順利改造，不僅降低了電耗，還降低了高爐返礦率；2#原料場“進(jìn)出”自如，不僅減少了車轉(zhuǎn)費(fèi)用，還大大提高了料場的利用率，為物料“直通”提供了可能……
在此過程中，燒結(jié)原料廠全流程開展勞動競賽，全面公開選拔班組骨干，讓每一位燒結(jié)員工都有“脫穎而出”的機(jī)會。干得好、業(yè)務(wù)強(qiáng)、指標(biāo)好，收入自然也高。同樣是燒結(jié)主操工，年收入高的可以拿到9.2萬元，少的8.5萬元，相差7000元。實(shí)實(shí)在在的差距，進(jìn)一步激發(fā)了燒結(jié)人崗位成長成才的積極性與主動性。
此外，為切實(shí)轉(zhuǎn)變職工的工作作風(fēng)，燒結(jié)原料廠還建立了“8小時巡崗群”，所有工長、班長、值班主任、關(guān)鍵崗位工盡數(shù)入群，班中每2小時發(fā)送一次巡檢視頻，未能按時發(fā)送視頻的視同“偷懶耍滑”，嚴(yán)格考核。一段時間之后，無需督促，無人漏發(fā)。裝備好了，故障率低了，生產(chǎn)愈發(fā)順行。
“考核不是目的，而是管理手段。獎勵也好，懲罰也好，都要公開透明，要讓職工心服口服?！?nbsp;憑此，燒結(jié)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán)，可謂“一順百順”。
當(dāng)前，圍繞新一年的任務(wù)目標(biāo)，燒結(jié)人又開始了新一輪的努力奔跑。因為燒結(jié)礦的性價比有所下降，高產(chǎn)不再是燒結(jié)人的追求。利用這一機(jī)會，他們又開始了崗位練兵，積極消化粒度細(xì)、透氣性差的巴西IOC6粉，適度調(diào)減生石灰用量，全力降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本。超低排放工作，更是一直在路上，從未松懈?！俺煽冎皇沁^去，我們每個人都要有歸零心態(tài)，要緊跟公司步伐，一步一個腳印地向前走?！卑嘧訒h上，劉海洋不止一次地告誡大家。
星云大師說，春天，不是季節(jié)，而是內(nèi)心。在我看來，蛻變過后的燒結(jié)人正是如此，前所未有的工作熱情，蓬勃的干勁，這樣的他們在每一個季節(jié)都會拔節(jié)生長。如同，風(fēng)會記得一朵花的香，一切的一切，都有跡可循。
