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3月23日下午，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司在三樓會議室隆重召開核算單位最小化專業(yè)組推進啟動會?；翠摴究偨?jīng)理錢洪建出席會議并作重要講話?；翠摴究偣こ處熰嵙?、副總經(jīng)理丁松以及各分廠、部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
淮鋼董事長助理、公司辦主任陳功彬主持會議。
會上，智信中心“智改數(shù)轉(zhuǎn)自營室”、總工辦“工藝軟件開發(fā)室”、機修廠“裝備制造班”、軋鋼廠“KOCKS軋機4S店維修中心”四個專業(yè)組的負責人匯報了小組成員構(gòu)成、職責安排以及近階段工作推進情況。
淮鋼公司辦就四個專業(yè)組的任務(wù)立項流程進行了明確，并就專業(yè)組近階段的任務(wù)進行了布置安排。
丁松對四個專業(yè)組的成立表示充分贊同并寄予厚望。
錢洪建代表淮鋼公司向四個專業(yè)組正式授牌，并深刻闡明了“四個專業(yè)組”成立的重要意義。錢洪建指出，今天是很有紀念意義的一天，四個核算單位最小化專業(yè)組正式運作，這對企業(yè)未來更好發(fā)展具有深遠意義。
一是為分廠排憂解難。日常工作中，我們的分廠、車間會有一些創(chuàng)意想法，但因為沒有技術(shù)支撐、沒有團隊支撐、沒有問題解決的平臺而無法實施、無法推進。四個專業(yè)組正式啟動后，我們的分廠、車間可以從實際出發(fā)，針對一些“想做而做不了”的事情及時提出項目需求。
二是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。專業(yè)組的成立，不僅可以體現(xiàn)問題解決的速度與效率，也可以鍛煉、提高團隊的實際操作水平。公司成立專業(yè)組，就是要讓專業(yè)技術(shù)人員有發(fā)揮特長、展示能力的平臺。沒有這個平臺，我們只能做個“普通勞動者”，但有了這個平臺，我們就可以更好地發(fā)光發(fā)熱，更好地實現(xiàn)我們的人生價值。在這個平臺上，我們做多少事、做多大事，都將是公司考察平臺效能、考察團隊能力的重要參數(shù)。
三是“公司化運行”的一種探索。我們以核算單位最小化為基礎(chǔ)，有無能力向公司化方向發(fā)展，這也是一種摸索、一種探索。為此，我們不僅要發(fā)揮專業(yè)技能，還要提升綜合管理能力，要模擬市場化運作。當前，我們以獎勵為主，今后將逐步實施獨立核算。對于四個專業(yè)組的組建，各分廠要予以正確引導(dǎo)，要珍惜這些技術(shù)力量并廣泛宣傳。
在深入剖析四個專業(yè)組成立初衷的基礎(chǔ)上，錢洪建就四個專業(yè)組的下一步工作提出了要求。
一是要快速行動。正式啟動以后，各小組要有具體行動，要圍繞課題梳理討論，形成內(nèi)部工作計劃。公司層面每月要有工作小結(jié)會、工作計劃會，四個小組負責人的月度考評、年度考評均要以核算單位最小化工作開展情況為主。
二是要營造氛圍。專業(yè)團隊要有技術(shù)活動氛圍，在解決問題過程中，技術(shù)人員的創(chuàng)新創(chuàng)意、亮點要有痕跡管理，團隊領(lǐng)導(dǎo)在“功勞”分配上一定要透明公正，實事求是。
三是要擴大影響。每個季度，都要有一個團隊開設(shè)一堂公司層面的“公開課”，以進一步增強團隊影響力，擴大“啟發(fā)面”，相關(guān)部門要跟蹤好后續(xù)的評價工作。
四是要穩(wěn)步推進。四個專業(yè)組運行初期，以公司獎勵為主，后期將會形成效益提成管理制度，讓技術(shù)價值得到充分體現(xiàn)。
五是要明確分工。專業(yè)組所在部門領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心小組工作開展，要為小組順利運行提供幫助、給予支持，同時也不能“一包到底”，主導(dǎo)專業(yè)小組的工作，要讓專業(yè)小組的負責人發(fā)揮好管理能力、組織能力，得到更好成長。
六是要規(guī)范運行。四個專業(yè)小組的相關(guān)運作必須要按流程執(zhí)行，不明確的地方可以及時提出，完善流程。公司辦要做好后續(xù)的跟蹤工作。
七是要做細做實。四個專業(yè)組要積極響應(yīng)分廠的實際需要，要將工作做細做實，做出亮點、做出口碑，不能搞花架子、圖虛名。對于專業(yè)小組的工作，項目需求部門也要給予真實評價。
會議強調(diào)指出，四個專業(yè)組的成立具有深遠意義，不僅有利于企業(yè)一些難點問題的解決，有利于生產(chǎn)順行，有利于成本管理、質(zhì)量管理水平的提高，也為一些有技術(shù)特長的人才提供了一個展示自我的廣闊舞臺，更為企業(yè)核算單位最小化工作提供了新的示范。
