| |
近日，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司董事長、黨委書記季永新在董事長助理、公司辦主任陳功彬等人的陪同下，先后赴煉鋼廠、煉鐵廠、焦化廠、軋鋼廠、總工辦進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，并再次強(qiáng)調(diào)指出，要凝心聚力，打造更美淮鋼。
在煉鋼廠會議室，季永新詳細(xì)了解目前煉鋼、煉鐵生產(chǎn)運(yùn)行情況以及1#連鑄技改進(jìn)度、員工士氣等。在聽取煉鋼廠廠長車從榮、煉鐵廠廠長陳永衛(wèi)相關(guān)情況匯報(bào)后，季永新對煉鋼、煉鐵工作給予了充分肯定。季永新表示，企業(yè)要有精氣神，發(fā)展才是員工最大的福利。針對行業(yè)產(chǎn)能規(guī)模限制，淮鋼公司正在積極謀劃產(chǎn)業(yè)延伸，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，最大程度地?cái)U(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間。同時(shí)，積極籌劃在淮鋼公司內(nèi)部成立光伏發(fā)電公司，為企業(yè)謀發(fā)展，為員工謀福利。季永新強(qiáng)調(diào)，煉鋼、煉鐵作為主體生產(chǎn)分廠，務(wù)必要抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，要為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才；要強(qiáng)化底線、紅線意識，抓好安全環(huán)保工作；要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力；要抓好降本工作，爭取更大效益，為公司在困難形勢下的生存發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在焦化廠會議室，焦化廠廠長楊曉峰就近期生產(chǎn)組織、化產(chǎn)回收、噸焦發(fā)電、環(huán)保技改、隊(duì)伍建設(shè)等工作進(jìn)行了匯報(bào)。季永新在肯定焦化廠近期工作的同時(shí)，也對焦化下一步工作提出了要求。一是要加強(qiáng)班子建設(shè)。各級班子要團(tuán)結(jié)一心、自加壓力，發(fā)揮主動(dòng)性、提升戰(zhàn)斗力。干部任用要考慮工作能力與工作態(tài)度，要能上能下，打破終身制；要啟用作風(fēng)踏實(shí)、能力好、責(zé)任心強(qiáng)的年輕員工。二是要抓好安全環(huán)保。焦化是化工企業(yè)，要牢固樹立“底線”思維，確保安全無事故?；翠撌浅鞘袖搹S，必須要高度關(guān)注環(huán)保工作，確保不觸碰“環(huán)保紅線”。三是要扎實(shí)開展降本增效工作。目前，煤焦及化產(chǎn)價(jià)格一路下行，生產(chǎn)上要深挖潛力，抓好技經(jīng)指標(biāo)的提升，為鐵前系統(tǒng)降本創(chuàng)造條件；要加快副產(chǎn)品的銷售，防止?jié)撎?。四是要抓好?xiàng)目技改。酚氰水處理、上升管余熱回收、環(huán)保大棚等項(xiàng)目，要吸取其他分廠大修的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，選擇好施工單位，強(qiáng)化項(xiàng)目管控。同時(shí)，要抓好成本控制，在保證安全、質(zhì)量的前提下，確保項(xiàng)目如期建成。
在軋鋼廠一軋車間大修現(xiàn)場，季永新邊走邊看，仔細(xì)詢問各區(qū)域的施工進(jìn)展。在聽取一軋車間主任李超大修情況匯報(bào)后，季永新對當(dāng)前的大修技改工作給予肯定，并叮囑一軋車間要發(fā)揮屬地管理作用，與檢修公司密切配合，落實(shí)責(zé)任、細(xì)化檢修措施，確保大修工期、大修質(zhì)量、大修安全，為一軋?jiān)缛胀懂a(chǎn)，為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提檔升級奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4月25日上午，季永新又來到總工辦看望慰問科技工作者，并與淮鋼公司2023年新引進(jìn)的四位成熟型人才進(jìn)行了座談。季永新表示，淮鋼是一個(gè)開放和諧的大家庭，在優(yōu)特鋼行業(yè)有著自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢，而你們有著豐富的技術(shù)沉淀。要充分發(fā)揮你們的聰明才智，要耐得住“寂寞”，推動(dòng)淮鋼在特鋼的“特”字上更進(jìn)一步。在表達(dá)公司親切關(guān)懷的同時(shí)，季永新也一再叮囑同行的組織人事部門領(lǐng)導(dǎo)，要主動(dòng)關(guān)心外地引進(jìn)人才，研究落實(shí)合并休假等有利于引進(jìn)人才的政策措施，確保外來人才在淮鋼工作開心、生活舒心。
