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日前，公司控股子公司江蘇沙鋼集團(tuán)淮鋼特鋼股份有限公司以公司公文的形式下發(fā)《關(guān)于在中層干部中開展“降成本、提效益”考問行動(dòng)的通知》，在全公司范圍內(nèi)掀起一股“考問”熱潮，旨在進(jìn)一步集聚全力，推動(dòng)企業(yè)降本增效工作再上臺(tái)階，以積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。
文件指出，為進(jìn)一步提增全體中層干部的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，促使干部以身作則帶動(dòng)全員，積極履職，杜絕“躺平”傾向和現(xiàn)象，在全公司范圍內(nèi)充分營造“吹響降本節(jié)支集結(jié)號(hào)、打響降本節(jié)支攻堅(jiān)戰(zhàn)、形成一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的濃厚氛圍，整體提升企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，淮鋼公司研究決定在公司全體中層干部中開展“降成本、提效益”考問行動(dòng)。
文件明確，全體中層干部要結(jié)合部門生產(chǎn)經(jīng)營管理面臨的內(nèi)外部問題以及未來發(fā)展方向，認(rèn)真分析本人主分管條線工作現(xiàn)狀，深刻剖析存在問題，圍繞“降成本、提效益”找出、找準(zhǔn)關(guān)鍵癥結(jié)，明確改進(jìn)方向。具體來說，要做到“三考”：
一是考問“特色亮點(diǎn)”。
本人主分管條線是否有創(chuàng)新性思路舉措、取得突出顯著成效、值得在全公司推廣學(xué)習(xí)的特色亮點(diǎn)案例；是否有超年度目標(biāo) 5%及以上、超過歷史最好水平、達(dá)到同行先進(jìn)或領(lǐng)先的量化指標(biāo)。
二是考問“問題不足”。
本人主分管條線是否有失察失誤、產(chǎn)生損失的案例；主分管指標(biāo)達(dá)標(biāo)率為多少、脫標(biāo)有多少，是否存在倒退指標(biāo)，特別是倒退 3%以上的。
三是考問“目標(biāo)措施”。
本人主分管條線下一步目標(biāo)是否綜合 考量了部門及公司年度目標(biāo)、歷史最好水平和行業(yè)平均或先進(jìn)水平，是否既符合企業(yè)實(shí)際又有一定難度高度；針對(duì)排查出來的問題，產(chǎn)生的原因是否剖析透徹、抓到關(guān)鍵，改進(jìn)措施是否方向正確、切實(shí)可行。
通過三個(gè)“考問”，發(fā)現(xiàn)中層干部中特色亮點(diǎn)、有成效的工作做法，在全公司內(nèi)部吸收推廣應(yīng)用、促進(jìn)共同提升；促使各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員更進(jìn)一步強(qiáng)化底線意識(shí)和極限思維，以強(qiáng)烈的危機(jī)感把“一切成本皆可降”的理念融入工作日常點(diǎn)滴。挖掘成績突出、工作踏實(shí)、問題排查深入徹底、肯吃苦、能干事、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在公司內(nèi)樹立榜樣，發(fā)揮引領(lǐng)作用；鞭策極個(gè)別存在“躺平”現(xiàn)象的領(lǐng)導(dǎo)干部“坐起來、站起來、跑起來”，以時(shí)不我待的緊迫感形成奮勇爭先的工作氛圍。
據(jù)悉，本次“考問”行動(dòng)的方法有干部“自考”、部門內(nèi)部互評(píng)、公司職能部門評(píng)議、公司考評(píng)會(huì)議通報(bào)、季度年度掛鉤考評(píng)。當(dāng)前，淮鋼全體中層干部正在積極“趕考”，“自考”工作正在有序進(jìn)行中。
