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明確任務(wù)目標 全力推動落實
學(xué)習貫徹集團董事局調(diào)研會議紀要精神的基礎(chǔ)上，公司控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司認真做好任務(wù)梳理，并提出了具體的措施計劃，形成項目清單。為進一步明確工作措施，確保目標完成，9月21日下午，淮鋼在研發(fā)辦公中心三樓4#會議室召開專題會，就相關(guān)內(nèi)容進行了梳理過堂。淮鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門主要負責人參加了會議，淮鋼公司總經(jīng)理錢洪建主持會議。
會上，董事長助理、公司辦主任陳功彬就項目清單以及具體的措施計劃進行了逐條過堂。在此基礎(chǔ)上，與會領(lǐng)導(dǎo)就條線、部門下步工作進行了再次明確。
會議最后，錢洪建就相關(guān)工作進行了具體部署。
1、要有危機感，要認識到落實解決集團董事局指出問題的重要性和緊迫性。要正確看待集團董事局指出的問題，問題客觀真實，切合淮鋼實際。我們不能盲目自信，不能總是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去喊口號、提要求，而是要統(tǒng)一思想，和員工一起去落實、去解決。
2、要注重措施的落地。目標有了、措施有了，關(guān)鍵是要抓落實。目標的達標、完成，靠的是措施保障，靠的是指標落地，要用小指標保證大指標。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭干，要樹立現(xiàn)場解決問題的思維和觀念。
3、管理條線要對現(xiàn)有的管理制度進行細化梳理。對個別管理制度要進行適當調(diào)整，如差旅費報銷制度可以階段性下調(diào)一個等級對標。特殊時期，必須要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要從點滴做起。
4、要合理制定生產(chǎn)組織模式。煉鋼的生產(chǎn)組織模式要堅持轉(zhuǎn)爐產(chǎn)量最大化、煉鋼總量最大化。軋鋼要依據(jù)坯、材的效益情況決定生產(chǎn)組織模式，如果材的效益超過坯的效益，則要推進買坯軋材；如果材的效益小于坯的效益，且無邊際效益，那么就要以保坯料效益為主。對此，生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等相關(guān)部門要協(xié)同做好成本效益測算工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
5、要堅持做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸工作。對于鋼球鋼項目，相關(guān)部門要迅速討論提出方案；60MW發(fā)電機組項目要積極主動，可以早做準備，待條件成熟時可以快速推進。
6、要重視做好副產(chǎn)品回收工作。副產(chǎn)品回收是公司重要的效益來源，既要重視副產(chǎn)品的銷售，更要重視副產(chǎn)品的產(chǎn)出管理，如蒸汽、熱水等，要明確回收目標。
7、要繼續(xù)做好網(wǎng)采工作。雖然，公司的網(wǎng)采工作得到了集團的認可，但還有提升空間，尤其是一些突擊性物資。突擊性物資不代表就不能網(wǎng)采，要轉(zhuǎn)變觀念，生產(chǎn)、后勤等部門要減少突擊采購，能網(wǎng)采的均要網(wǎng)采。
會議強調(diào)指出，上下一心、其利斷金，信心比黃金更重要。越是困難情況下越是要提振信心、鼓舞士氣。全體員工要鼓起精神、共同努力，扎實做好各項工作，要相信我們淮鋼人有智慧、有能力渡過這一階段性困難，穩(wěn)定生產(chǎn)，適應(yīng)市場，提升企業(yè)競爭能力、盈利能力，為集團整體經(jīng)濟效益提升作出新的更大貢獻。
